企業的人力資源管理中哪些業務適合外包?很多企業老板都想要把自己公司的一部分事務性工作外包出去，交給專業人的人員來弄。但是不過也不是每項業務都能夠給外包出去的，下面我們就來看看企業的人力資源管理中哪些業務適合外包?

　　外包創造了管理優勢

　　1.專注于主營業務

　　業務管理的核心在于主要業務。因此，企業可以借助人力資源等非主要業務功能的外包管理，并與專業的外包管理機構建立合作關系。事實上，許多公司正在通過外包管理提供全面的人力資源管理解決方案，以確保出色的運營重點和改進的績效。

　　隨著電子商務時代的到來，人力資源已從一般的行政職能轉變為戰略性的商業計劃職能。人力資源外包管理幫助人力資源專業人員擺脫日常行政職責，參與高級管理層的戰略規劃職能。

　　2.掌握專業的管理程序和服務

　　越來越多的公司將人力資源管理外包的另一個原因是高級管理人員發現自己面臨著諸如法規，政策，財務，技術和公司治理等風險。如果無法提供優質的人力資源管理服務，后果將是災難性的。通過將部分人力資源職能外包給專業的人力資源管理咨詢公司，企業不僅可以獲得先進的人力資源管理程序和服務，還可以降低和轉移風險。

　　3.獲得并保持先進的專業知識

　　信息技術革命之后，人力資源職能也發生了翻天覆地的變化。因此，人力資源職能的成功運作需要更多的技術投資。例如，人力資源部門需要通過技術資源：實施或更新ERP系統;提供電子人力資源管理程序開發相關應用程序和平臺，為員工和經理提供自助服務：建立數據倉庫和知識管理系統，有效使用員工數據。以上方面需要大量投資。外包管理使用外包管理的最新系統和技術，為公司提供獲取和維護最新技術的方法。

　　4.控制運營成本

　　由于外包管理可以提高人力資源流程的效率，而且公司不必持續投資維護先進的人力資源系統和服務平臺，因此整體運營成本降低。例如，外包管理可以提供比內部部門更先進的預期服務。加快響應時間并更容易獲得福利和其他人力資源數據有助于提高員工滿意度，從而影響生產力和員工流動成本。此外，通過進一步遵守相關法律，可以最大限度地降低連帶責任的成本。

　　對于公司而言，關鍵是要全面審查與外包管理活動相關的所有當前和未來成本。加強增值和非正規控制，加上程序和服務改善帶來的附加值，使外包管理發揮應有的作用。

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